Welke opleidingen volgt u als L&D- of training professional?

  • Wat doet u zelf als L&D professional om verder te groeien?
  • Heeft u voor uzelf een persoonlijk opleidingsplan?
  • Hoe blijft u mee met de laatste L&D trends?

aandeslag.png

Vanuit De Opleidingscoach bieden wij een opleidingspakket aan dat zich specifiek richt tot de beginnende of ervaren L&D professional. U kan bij ons o.a. terecht voor een eendaagse opleiding of een traject bestaande uit meerdere opleidingsdagen.

Onze opleidingsadviseurs die zelf al heel wat ervaring hebben opgedaan binnen bedrijven, delen maar al te graag hun L&D kennis! Daarnaast werken wij samen met gastdocenten die stuk voor stuk expert zijn en gepassioneerd door L&D.

Thema Data Locatie Info
Meer leerimpact met video 21/09 of 28/11 Mechelen Klik hier
Opleiding tot vormingscoördinator 19/10 Zoersel Klik hier
Aan de slag als L&D professional 17/10, 24/10 en 14/11 Zoersel Klik hier

Enkele van onze gastdocenten aan het woord:

Sandra De Milliano – Learning Innovator & managing partner van WebinarSolutions:

sandra

“Het IMPACT model geeft je handvaten om stapsgewijs en doelgericht een blended leertraject te ontwikkelen. 3 jaar geleden heb ik een aantal bedrijven onderzocht die succesvol waren bij het inzetten van digitale tools, interactieve video en live webinar bij blended leren en online communiceren. Die strategieën heb ik vervolgens vergeleken met wat niet-succesvolle bedrijven doen. Uit dit onderzoek zijn een aantal kritische factoren gekomen: 6 stappen die je moet nemen als je succesvol aan de slag wil gaan met blended of flipped learning.”

Matthias Nauwelaers – Learning & Development Expert TriFinance:

matthias

“Social learning een nieuwe trend of hype? Helemaal niet! Dit doen we al sinds mensheugenis. Echter, de opkomst van sociale technologie om leren te ondersteunen, maakt dat er nieuwe mogelijkheden en uitdagingen ontstaan voor L&D professionals om continu leren nog meer te verweven met werken.”

 

 

Advertenties

La Belle Maison

La Belle Maison
Geert Vissers (Zaakvoerder La Belle Maison) en Els Minner (Zaakvoerder en opleidingsadviseur bij De Opleidingscoach)

La Belle Maison is het snelst groeiend dienstenchequebedrijf van Antwerpen. ‘En we blijven continu nieuwe poetshulpen aanwerven’ geeft Geert Vissers, zaakvoerder van het bedrijf, aan.

Waar ze tot 3 jaar geleden met een 3-tal bedienden en 380 poetshulpen werkten, hebben ze vandaag 11 bedienden en meer dan 700 poetshulpen in dienst. De groei van het bedrijf is een logisch gevolg van de totaalservice die ze bieden aan de poetshulpen. Iedere poetshulp krijgt een doorgedreven opleiding en een persoonlijke begeleiding bij het opmaken van hun werkplanning. Anders dan bij andere dienstenchequebedrijven zijn zij ook een sociaal helpend opvangnet voor alle medewerkers met 78 verschillende nationaliteiten.

Geert Vissers: ‘Dat maakt dat heel wat poetshulpen spontaan bij ons solliciteren en dat zij zeer loyaal zijn. En dat is dan weer een pluspunt voor onze klanten, aangezien ook zij een lange termijn relatie willen opbouwen met hun poetshulp.’

De sterke groei van de organisatie brengt uiteraard ook uitdagingen met zich mee. De planning en de serviceverlening die zij dagelijks waarmaken vraagt heel wat inspanning van de bedienden. Om ook hen geëngageerd en gemotiveerd te houden, nam La Belle Maison Els Minner van De Opleidingscoach onder de arm. De Opleidingscoach biedt ondersteuning bij het opmaken van een goed opleidingsplan, waarbij vertrokken wordt van de doelstellingen van het bedrijf en de individuele noden van de medewerkers.

Els Minner: ‘Heel wat bedrijven die zo snel groeien, hebben te kampen met ‘groeipijnen’. Ze hebben heel veel klanten, vaak heel wat nieuwe medewerkers, maar de snelheid en de kwaliteit van de dienstverlening moet kunnen behouden worden. Bij La Belle Maison willen we dit realiseren door een geïntegreerd opleidingsbeleid op te zetten.’

In samenspraak met de bedienden werd er een opleidings- en ontwikkelingstraject opgestart waarbij hun persoonlijk ‘goed-in-mijn-vel-gevoel’ centraal staat. Alle individuele opleidingsbehoeften werden in kaart gebracht, er wordt een La Belle Maison-academie opgezet, de structuur en manier van werken wordt onder de loep genomen en er wordt een evaluatieproces op poten gezet.

We willen niet alleen een perfecte match tussen onze klanten en onze poetshulpen, we willen ook onze consulenten op kantoor een blijvende match met het bedrijf laten behouden. Geert Vissers – zaakvoerder

La Belle Maison ziet haar medewerkers echt als een ‘menselijk kapitaal’. Daarom zetten zij ook hard in op competentieontwikkeling. Els Minner: ‘Opleidingen ‘an sich’ bieden soms een oplossing, maar een meer doorgedreven aanpak waarbij alle elementen die een invloed uitoefenen op de ontwikkeling en het engagement van medewerkers, onder de loep worden genomen, is veel efficiënter en meer renderend voor het bedrijf.’

Waarom werk maken van een opleidingsplan? 5 voordelen:

Time to plan

U werkt aan de toekomst van uw bedrijf

Een goed opleidingsplan geeft niet alleen een overzicht van de opleidingen per medewerker, maar houdt ook rekening met de organisatiedoelstellingen. Door een verbinding te leggen tussen de organisatiedoelstellingen en de competenties en vaardigheden van de medewerkers kan u samen aan uw bedrijf van de toekomst werken.

U brengt huidige talenten in kaart en benut ze optimaal

Waar iemand goed in is, doet hij graag en omgekeerd. Dat geldt ook zo in onze job! Door de talenten van medewerkers in kaart te brengen en deze te stimuleren (door het laten volgen van opleiding, bijscholing, training) kunnen zij zich nog meer inzetten in een job die zij graag doen!

U doet aan financiële optimalisatie van de georganiseerde opleidingen

Het opleidingsplan geeft een duidelijk overzicht van alle te volgen trainingen en opleidingen. Door groepsopleidingen uit te werken of interne trainers in te schakelen kan u het financieel plaatje van de opleidingen optimaliseren.

U creëert ambassadeurs van uw organisatie

Inzetten op uw medewerkers betekent hen waarderen in het werk dat ze doen. Medewerkers willen gehoord worden en willen ondersteuning krijgen. De leidinggevende speelt hierin een heel belangrijke rol. Via gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers worden de behoeften van het individu in kaart gebracht. Een groot deel van die behoeften dienen teruggevonden te worden in het (persoonlijk) opleidingsplan. Op die manier kan er actief ingezet worden op de loopbaan van iedere medewerker en creëert u ambassadeurs van uw organisatie.

U haalt meer rendement uit de opleidingen

Een sterk opleidingsplan brengt de noden aan opleiding en ontwikkeling, maar ook de meest aangewezen opleidingsmethodieken in kaart. Door de opleiding zowel inhoudelijk als methodisch beter af te stemmen op de behoeften, zullen de deelnemers: meer opsteken, minder irrelevante info moeten verwerken, hun opleidingstijd beter benutten, en kan de leidinggevende de geleerde kennis en vaardigheden beter opvolgen.

Hoe ziet uw opleidingsplan eruit? De Opleidingscoach ondersteunt u bij de optimalisatie van uw opleidingsplan: www.opleidingscoach.be, els.minner@opleidingscoach.be.